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鏖战2019,PINGO国际|瑞美嘉集团年会释放了这些信号……

发布者:美星装饰   发布时间:2019-1-9 16:30:44

1月6日下午,2018年PINGO国际|瑞美嘉全国直营公司及百强经理人年会在集团总部召开,来自四大品牌五大渠道的140多名经理人汇聚一堂,共品昨日丰硕成果,共话明日显耀蓝图。

PART 1/鏖战2019

大海航行靠舵手,PINGO国际集团创始人CEO杨耀祖率先上台进行“鏖战”主题分享,他深入分析市场大环境,发表了自己对于行业现状和发展趋势的深度思考,让全体家人充分认识形势的复杂性和不确定性,也让大家看到新形势下存在的发展机遇。

鏖战2019,PINGO国际|瑞美嘉集团年会释放了这些信号……
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2018年,宏观经济增长放缓、楼市降温,这些都给家居行业带来不少挑战,尤其是家装领域。杨耀祖表示,如今正值行业寒冬,面对大环境的不确定性带来的考验与挑战,企业需要比拼的是耐力,正如马云所说“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好”。因此,杨耀祖与全体经理人共勉,只要大家有足够的耐力多坚持一天,就有可能成为赢家。

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而对于行业目前面临的困境,杨耀祖表示仍然看好行业的未来发展,只要中国十四亿人口对美好生活的追求在,家装行业就有足够的发展。而换一个角度看,那些被市场淘汰的失败者腾出来的空间,正是我们要占据的位置,逆境给企业带来的反而是更大的商业机遇,关键在于企业有没有用对方法,做好顶层设计。而于PINGO而言,与中荣资本的携手,将给集团的顶层设计注入强心剂。

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经济下行背景下,家居企业对宏观经济环境周期的把握,关系到企业自身的战略调整,以及对未来消费和竞争环境能否做出合理预测。展望2019,杨耀祖指出PINGO将以拥抱家装后市场的战略,通过整体“瘦身”,结合金融杠杆的力量,布局家装后市场与精装市场。他还强调,PINGO将一如既往地实行“整装补贴”市场政策,为占领家装后市场开辟渠道。

狭路相逢能者胜,作为集团的领路人,杨耀祖立下豪言壮志,哪怕孤身一人,也要把PINGO的“大旗”永远插在大家居的大地上,为将大旗插上行业之巅而不懈奋斗。他还希望全体PINGO人能够荣辱与共,与集团共克艰,面对寒冬依然能够砥砺前行。

PART 2/产融创新&资本运营

会议当天是PINGO与中荣资本正式达成合作的日子,携手中荣资本,集团的优势产品将和金融杠杆进行结合,实现优势互补,从而强大企业竞争力,加快上市进程,为开创家装后市场与精装市场提供动力源泉。会议现场,中荣资本创始人、CEO郑清平给经理人带来了《现代企业金融解决方案》主题演讲,结合相关案例深入浅出地分析了中国金融市场环境的现状和趋势,详细讲解了集团将如何通过资本运营,插上金融的翅膀实现增值。

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郑清平指出,目前市场已经进入技术层面、市场层面、资本层面三个层面叠加的竞争时代,也就是产融结合时代。生产经营是做“加法”,资本运营是做“乘法”,企业高速成长的奥秘在于资本运营。如果单靠企业生产经营,企业只能按常规速度发展;如果进行资本经营,产业资本和金融资本很好地结合起来,企业资产就可以呈几何级数增长。他表示,PINGO国际通过把自身优势资源与金融杠杆结合起来,进行资本运营,企业将可实现快速成长。

随后,郑清平与PINGO国际战略研究院院长张峰分别围绕PINGO的资本运作规划给参会的经理人介绍了PINGO的产融运营方案、上市路径规划等,让大家对资本入局后集团的运作有一个初步的了解。

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PART 3/精装上阵,再铸辉煌

随着国家精装房政策的进一步落实,房地产企业迎合政策进行转型,楼市退烧、全装修上位,大家居产业应该如何突围?会议上,PINGO国际|瑞美嘉集团总经理邓崔铭围绕“精装攻略”,给与会的家人讲解集团2019年的精装打法。

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邓崔铭指出,一大批楼盘毛坯房急待装修加上边远城市装修公司力量薄弱的背景,给精装攻略带来契机。为此,2019年集团将成立精装大客户部,开发B端客户,组建商务团队与房地产商、行业协会形成粘性从而获取订单,通过施工服务与材料供给的配合,攻占四五线城市的楼盘,拓展全新的合作渠道强攻精装房市场,让集团的羽翼更加丰满。

PART 4/18奔跑,19展望

会议现场,PINGO国际|瑞美嘉集团董事长邓旭辉围绕市场营销、品牌建设与推广、渠道拓展、公司治理等方面对2018年的各项工作进行全面总结,汲取经验,发现不足,开拓思路,修正策略,为2019年的管理及发展打下坚实基础。

2018年,我们一直在奔跑。邓旭辉表示,2018年通过全新的市场营销打法:大篷车全国巡演、明星站台、整装家居节、整装疯抢节、全民整装节等多城市多品牌联动的活动落地,实现多元化销售,赋能各公司的业绩提升;品牌建设推广方面,通过马伊琍机场广告、聚焦行业媒体、舆情管控、新媒体推广等进一步打响PINGO国际的知名度与影响力。


鏖战2019,PINGO国际|瑞美嘉集团年会释放了这些信号……

对于瑞美嘉2019年的发展规划,邓旭辉说道可以用“展望”二字概括。新的一年,集团总部将对粘性不足的公司进行清理,对交付能力强以及高度认同集团的公司进行重点帮扶,助推总体业绩的增长。而在明确的既定业绩目标驱使下,瑞美嘉五大事业部的任务与职责将做到清晰化,以及不断完善各事业部的目标考核机制,同时重视人才培养,通过团队协同,共创成果。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。一帆风顺的远行,算不上真正的经历;畏惧沿路的荆棘,又怎知山顶的风景?只要我们一步一个脚印,抵达只是时间问题。2019,让我们努力奔跑,勇于追梦,用奋斗去书写新的篇章!


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